广东致能电子科技有限公司成立于1996年8月，是一个创新型快速发展的公司，一贯重视科学研究、技术开发及人才培养。致能照明的产品涵盖家居，商照，电工，光源等领域，是集研发、生产和销售于一体的综合性照明企业。目前有28个办事处和遍布全国1300多家专卖店，5000多家销售网点，产品远销世界十几个国家和地区。 ● 2001年至2002年为“入行期”。 ● 2001年1月，创建工厂，员工八人。 ● 2002年8月，开始投产吸顶灯。 ● 2003年中期，行业引发价格战，在此期间，确定了“品质优先”的经营原则。 ● 2004年至2005年为“企业定位期”。这期间创立了致能品牌，确立“品牌经营”原则。 ● 2001年购置厂址，建设厂区 ● 2003年6月23日，第一间办事处成立。 ● 2004年8月，成功注册“致能”商标，致能新VI系统建设。 ● 2001年至2004年为“打造企业规模基础期”。 ● 2002年荣获广东省著名商标，广东省名牌产品，节能灯国家免检产品等荣誉。 ● 2003年9月25日，全国经销商大会（2000余人）在古镇召开。 ● 2004年：全国优秀经销商大会（500）强，专卖店系统启动，在迪拜开设分公司，迈出向海外市场扩张的一大步；世界品牌实验室授予“中国最具品牌价值500强”荣誉称号，照明行业唯一入选企业。 ● 2005年，稳定发展阶段。 ● 2006年，荣获中国名牌产品，成功引进ERP项目，与Hay集团合作启动咨询管理项目。 ● 2007年，央视金牌经济栏目《对话》年度特别制作——“2007领袖气质CCTV年度雇主调查”致能灯饰和南方航空、万科股份、伊利实业等10家优秀企业被授予最具“领袖气质”的年度雇主称号。 ● 2008年 3月28日，致能继06年走进《同一首歌》之后，再次联手中央电视台与中国红十字基金会、中华健康快车基金会、中国狮子会合作，举办大型公益节目《CCTV春暖－明珠光明行》。 4月22日，2008年4月，致能灯饰成功入围由国家发改委、财政部联合发起的"全国高效照明产品推广项目"，成为中标推广企业。 　 在12月5日举行的中华慈善大会上，致能照明与中国移动、国家电网、中石油、汇丰银行、富士康等国内外知名大企业一起，被国家民政部授予“中华慈善奖”殊荣。 致能灯饰的产品涵盖家居照明、工程照明及电工产品等领域，家居照明产品有吸顶灯、节射灯、筒灯、天花射灯、壁灯、餐厅灯、感应灯、镜前灯、护眼台灯、T5支架、浴霸；商业照明产品有：光源、电器部分、天花灯、低压射灯、大功率射灯、格栅射灯、筒灯、灯盘、支架、金卤灯等产品，为家居照明、商业照明、电工产品的系统集成商。 　　目前有31个分公司/办事处和遍布全国1000多家专卖店， 5000 多家销售网点，产品远销世界十几个国家和地区。 　　致能灯饰已成为照明业内公认的名牌， 2002年荣获“广东省著名商标”和“广东省名牌产品”，同年荣获“国家免检产品”；2004年入选中国 500 最具价值品牌；还获得了国家3C认证、节能认证等国家权威认证,同时获得欧盟CE、德国莱茵实验室ISO9001等国际权威认证,公司还拥有先进的检测设备，严格的质量控制和检测，为海内外消费者提供优质的照明产品. 　　2004 年，在迪拜成立首家海外分公司，参与国际化竞争，为谋求全球化经营奠定了基础。 　　致能照明将专注于创造光的价值，以强大的技术开发能力和产能为基础，以为消费者提供优质的光源、电子件、灯具和最佳的照明解决方案为品牌使命，与中国照明业一起发展、共同繁荣。 1、1996年至1998年为“入行期”。在此期间，确定了“品质优先”的经营原则。 　　这两年间的起伏，让致能公司充分认识到品质的重要。公司确定了企业的理想：“以提供优质‘绿色照明’为己任，把好光源带到世界上每个需要光明的地方，为创造光明的神圣事业拼搏、奋斗、坚持不懈。”至此，致能明确了本企业在行业中的定位和奋斗目标，真正从行为到心灵全方位地投入到照明行业。这段时间是致能进入照明行业的 “入行期”。 　 2、1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了致能品牌，确立“品牌经营”原则。 　　2000年，致能公司进一步确定发展以市场为先导的战略模式，扩充渠道网络和产品销售商建立利益共同体，让经销商的收益稳定增长，在全国范围内形成终端优势，建立品牌优势。经过一段时间的努力，凭借着过硬的产品质量和高品位的产品外观设计，以及积沙成塔的品牌推广，大手笔的宣传投入，市场终于给了致能公平的回报，致能逐渐成为了中国照明行业的最著名品牌之一。到2001年底，致能以其产品的优良品质和鲜明的品牌形象，成为灯具行业知名企业，确定了市场竞争中的优势地位。 　 3、2001年至2004年为“打造企业规模基础期”。这期间通过对营销网络的深化管理和整合，通过强化内部管理和对供应链管理，提升整体经营能力，打下进一步扩张企业规模的良好基础。 　　四是，对供应链进行整合。致能公司通过投资、扶持重点供应厂商成为战略伙伴，提高他们对市场的把握能力和反应能力，与重要供应商建立了良好的合作关系，把满足市场需求的工作提前到供应环节上进行，从而保证了致能产品的技术和成本控制处于同行中的领先地位。